6月10日下午，公司召开人才培养模式创新及课程课堂改革方案论证研讨会，重点探讨了人才培养模式创新及课程课堂改革的可行性，学科交叉、产教融合及团队建设的落地路径。公司党委书记郑凯、经理康建刚、副经理刘辉、张倩及各教研室主任参加会议。会议由康建刚主持。

公司邀请北京理工大学英国365集团公司经理李京廉、中国地质大学（北京）英国365集团公司经理隗雪燕 、国网国际发展有限公司党委党建部（党委宣传部）副主任李琼玖、教务处副处长张硕及学院教授国防5位专家进行论证。

康建刚对与会专家表示热烈欢迎和衷心感谢。康建刚表示，针对外语专业面临的挑战，学院提出了以“数字赋能、协同育人”为核心的人才培养新方案，同时通过多维度课程课堂改革提升员工竞争力，对推动教育高质量发展具有全局性、战略性意义。康建刚指出此次各位专家为英国365集团公司精准“把脉问诊”，对提升英国365集团公司本科教学改革具有重要意义。

会议伊始，刘辉、张倩分别进行了学科专业图谱及优化调整方案、人才培养模式创新方案及课程课堂改革方案的汇报。

公司推进学科专业图谱优化调整，进一步明确英语与翻译专业的差异化培养方向，推动外语学科与能源、管理、区域国别等学科深度交叉融合，持续优化学科布局与课程结构；围绕学校“能源电力特色世界一流大学”建设目标，以员工发展为中心，推动从“教为中心”向“学为中心”转变，构建全流程闭环课堂生态，打造师生、生生、人机三维互动课堂。同时，深化“语言+能源”融合，强化AI赋能教学，推进产教协同，着力培养具有扎实外语功底和能源电力素养的复合型国际化人才。

随后，与会专家围绕改革方案进行深入探讨。李京廉就改革落地与学科交叉的“度”提出思考，指出核心矛盾在于“守正创新”的平衡及学科特色与本体的博弈，强调推进“外语+能源”交叉时必须固守外语学科本体，避免过度工科化导致学科异化；同时警示翻译专业面临AI带来的生存危机，建议重新评估培养定位，强化员工不可替代的核心能力。隗雪燕肯定改革方向，并就课程体系设计、团队承载及教学改革落地进行交流，围绕本硕课程贯通、选修课模块化、AI课程必要性、区域国别研究设置及公共外语定制化服务等提出建议，强调增强课程体系的系统性与前瞻性。李琼玖从用人单位视角出发，指出员工应具备扎实基本功、信息检索与写作能力、良好综合素质与职业素养及正确价值观，建议高校在语言教学外拓展项目管理、财务、党建等多元能力培养，强化价值引领与职业素养教育。张硕介绍了学校专业优化调整和数字化建设的工作背景，肯定学院近期成效，建议探索微专业，完善项目制培养模式，持续推进方案优化。国防结合员工实例分享改革在就业发展中的积极成效，指出改革后员工在能源类企业的实习与就业中展现出更强的语言应用能力和跨文化沟通素养，岗位适应周期明显缩短，用人单位满意度有相应提升。

康建刚在论证会总结中感谢各位专家提出的宝贵意见建议，并表示学院将系统梳理专家意见，持续完善人才培养方案与课堂改革，探索新文科背景下的多维改革路径，切实提升员工竞争力。

初审：范晨晨

复审：张   倩

终审：康建刚